Plano de Gestão

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O Plano de Gestão dá continuidade ao trabalho iniciado em 2025 e organiza a atuação sobre quatro pilares: padronização de procedimentos operacionais, modernização e uso de tecnologias de monitoramento, reestruturação da segurança orgânica e capacitação contínua do efetivo.

Cada eixo tem um objetivo e resultados que podem ser conferidos. Os percentuais são calculados a partir do que foi efetivamente avaliado, com linha de base, fonte de evidência e período de apuração definidos para cada resultado.

Quatro eixos

01

Governança e segurança jurídico-operacional

Objetivo: Formalizar as competências, os normativos e as responsabilidades da Assistência Militar.

Resultados que acompanhamos

Matriz de competências e ordens de serviço formalizadas e publicadas, incluindo as regras sobre retenção de bens e sobre porte e emprego de armamento no complexo.
Conformidade de 85% na aplicação dos protocolos operacionais, no 4º trimestre de 2026.
Ocorrências e vulnerabilidades registradas em padrão único em até 24 horas (meta de 95%).

02

Segurança preventiva e controle de acesso

Objetivo: Proteger de forma preventiva e acolhedora, compatível com a natureza democrática da instituição.

Resultados que acompanhamos

Satisfação de 80% em pesquisa semestral sobre segurança e acolhimento, com parlamentares, servidores e visitantes.
Acautelamento formalizado de 95% dos objetos retidos, conforme a ordem de serviço de retenção.

03

Inteligência, tecnologia e gestão de riscos

Objetivo: Converter tecnologia em capacidade preditiva, com prioridade para a proteção de dados pessoais e a segurança cibernética.

Resultados que acompanhamos

Requisitos de governança e proteção de dados dos sistemas de biometria e de monitoramento por câmeras: relatório de impacto, responsabilidades pelo tratamento, regras de retenção e controle de acesso.
Centro de Monitoramento consolidado, com 90% dos ativos tecnológicos mapeados e priorizados integrados.

04

Prontidão, proteção e resposta a emergências

Objetivo: Elevar a prontidão operacional e a qualificação do efetivo para prevenir e responder a emergências.

Resultados que acompanhamos

90% do efetivo ativo capacitado, até dezembro de 2026, nas trilhas definidas para cada função.
Redução de 20% no tempo médio de resposta nos simulados integrados de emergência e evacuação de 2026.
Protocolo de comunicação e registro das providências para todos os incidentes classificados como críticos.

Iniciativas do ciclo

Os prazos são referências do ciclo e dependem do estágio de execução de cada iniciativa e da disponibilidade orçamentária.

Iniciativas do ciclo 2026
Iniciativa	O que entrega	Referência
Regulamentação operacional	Ordens de serviço sobre porte e emprego de armamento, retenção de bens e uso de drones, em conformidade com a ANAC e o DECEA.	3º trimestre de 2026
Governança de dados e LGPD	Relatório de impacto, responsabilidades pelo tratamento, regras de retenção de imagens e biometria e controles de acesso às informações.	3º trimestre de 2026
Matriz de competências e articulação institucional	Cooperação com a Segurança Civil, a Recepção e demais estruturas do complexo legislativo, preservadas as competências de cada uma.	3º trimestre de 2026
Comunicação pública e gestão de crise	Protocolos de porta-voz, fluxo de comunicação com a Assessoria de Comunicação e gestão de crises em eventos sensíveis.	3º trimestre de 2026
Saúde ocupacional	Trilha contínua de capacitação, matriz de competências por função e suporte à saúde física e à mitigação de fadiga.	4º trimestre de 2026
Centro de Monitoramento	Integração dos ativos priorizados de câmeras, inteligência artificial e controle de acesso, com segurança da informação e proteção de dados.	4º trimestre de 2026
Prevenção e brigada	Simulados de resposta a emergências e evacuação, com rotas acessíveis e integração com o Corpo de Bombeiros.	4º trimestre de 2026

Como acompanhamos

Comitê de Gestão, com acompanhamento periódico e análise dos resultados.
Monitoramento trimestral dos resultados, das iniciativas, dos riscos e dos desvios, com registro das decisões.
Relatório trimestral à Presidência da ALBA, com a evolução dos resultados, os desvios relevantes e as providências adotadas.
Validação, pelo Controle Interno da ALBA, dos resultados considerados críticos, preservando a independência da verificação.
Gestão de riscos baseada na ABNT NBR ISO 31000, que orienta a priorização das ações.

Valorização do efetivo

O ciclo mantém as Paradas Militares Gerais, para alinhamento de conduta e integração do efetivo da ativa e da reserva, e a distinção de Policial Padrão Mensal, com critérios de avaliação objetivos e previamente publicados.

O que isso muda para você

Visitas mais organizadas, regras claras para retenção de objetos, tratamento cuidadoso dos dados pessoais e resposta preparada a emergências.

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